Przygotowanie do eksploatacji i optymalizacja

Jako jedna z niewielu firm na rynku łączymy proces budowlany z przygotowaniem do zarządzania obiektem (Facility Management). Myślimy o eksploatacji już na etapie projektu.

• Technical Due Diligence (TDD): Szczegółowe audyty techniczne nieruchomości przed zakupem lub sprzedażą – identyfikacja ryzyk („Red Flags”) i szacowanie przyszłych nakładów inwestycyjnych (CAPEX) w perspektywie 5-10 lat.

• Strategia eksploatacji i przetargi FM: Opracowanie modelu operacyjnego nieruchomości, przygotowanie Opisu Przedmiotu Zamówienia (OPZ) oraz kompleksowe przeprowadzenie przetargu na firmy z zakresu Facility Management, ochrony i sprzątania.

• Strategie parkingowe i mobilność: Weryfikacja funkcjonalności projektów drogowych, dobór systemów automatyki (LPR, systemy biletowe) oraz wdrażanie modeli komercjalizacji miejsc postojowych (wybór operatora, polityka cenowa).

• Umowy SLA i KPI: Definiowanie precyzyjnych parametrów jakości usług (SLA) i kluczowych wskaźników efektywności (KPI), które zabezpieczają interesy Właściciela w umowach z serwisem technicznym.

• Wsparcie w fazie mobilizacji: Nadzór nad procesem przejmowania budynku przez firmę FM – weryfikacja bazy danych urządzeń, przejęcie dokumentacji i wdrożenie procedur budynkowych.

• Optymalizacja kosztów (OpEx) i ESG: Audyty efektywności energetycznej, analiza zużycia mediów oraz wdrażanie rozwiązań obniżających koszty eksploatacji zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju.

• Wdrożenia CAFM / BIM dla FM: Doradztwo w doborze i wdrażaniu systemów informatycznych do zarządzania nieruchomością (CAFM) oraz wykorzystanie modeli cyfrowych (BIM) w codziennej eksploatacji.

• Wieloletnie planowanie (PPM): Tworzenie długoterminowych planów remontowych i konserwacyjnych, pozwalających na stabilne planowanie budżetu właścicielskiego.